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担负社会责任、尊重员工权益 中国企业在海外表现更好?
来源:未知|作者:admin
发布时间:2017-08-02 06:41
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  东南亚分食中国纺织订单已经并不罕见,但是不久前,中国纺织联合会前往柬埔寨调研时发现,一些中国企业在当地开厂,其履行企业社会责任标准远远高于国内,并致使中国品牌把大量订单转移到中国人在柬埔寨开设的工厂中。

  不久前,中国纺织工业联合会社会责任办公室首席研究员梁晓辉前往柬埔寨考察中国企业的社会责任完成情况。

  梁晓辉在柬埔寨调研了六家中国纺织服装企业,并和当地的、行业组织,包括员工、管理者都做了深入的了解。

  中国学者普遍认为中国企业走出去存在着“二八分”的状况,即20%的企业成功,80%的企业会失败。

  “我翻了这些企业的经营的档案和资料,目的就是想知道他们到底做得怎么样。我想最重要的一点就是什么,就是做好了企业社会责任。”

  包括劳工权益、社区已经以及企业内部管理在内的诸多细节,中国企业的社会责任表现在国外已经远远超过了在国内的表现。

  “如果这六家企业让我打个分,就是企业社会责任和现场看到的情况,我都可以打80分以上。但是国内的纺织服装企业如果让我打分,可能平均分65分都不到。这种差距是很大的。”

  梁晓辉举例称,比如“换针房”,“我在国内的绝大部分纺织服装企业中没有见到。”

  据了解,在服装加工过程中,针非常容易断的,如果针断在现场,裹夹进入服装之后,对消费者是一个潜在的,所以在现场管理中有一个非常基本的要求就是设立换针房。

  在柬埔寨的中国工厂里面,“针如果断了,工人必须把这断针找到,两头都拿上,去换针房换一个新的针。以确保断针不会裹夹在服装中。”

  对于“换针房”的问题,梁晓辉曾经对很多的企业过,“包括对很多优秀的服装企业设立‘换针房’,但是我这么多年见到的只有两三家。”

  然而,在柬埔寨所有六家纺织服装企业中,换针房已经是标配,里面有一个工作人员全程坐在这里等待别人来换针的,换针有严格的手续,必须告知哪个时间点在哪里换的针。

  此外,在建设上,即便同一个中国企业在柬埔寨和中国的工厂也存在较大差别。

  “在中国,企业外面是宽阔的街道,非常完备的基础设施,但是一进入工厂就乱七八糟,而在柬埔寨正好相反。工厂外边坑坑洼洼,但是一进工厂,这是大家看到的场景,工厂里面井然有序,现场管理都非常好。”梁晓辉补充,“社会责任的很多细节都比国内的工厂要做得好得多。”

  长三角服装企业刘经理迎接过众多国际知名品牌的“验厂”。所谓的“验厂”,就是知名品牌比照企业社会责任标准,对企业的用工制度进行审查。

  “前来验厂的审核人员要求企业工人有严格的休息日,并查看工人出勤表、加班费清单、员工个人资料,还要考核企业是否存在使用童工现象等等。”刘经理对这些愈演愈烈的审查有些司空见惯了,“前来验厂的人员甚至会要求员工现场演示防火设施的使用。”

  “他们还会随机在工厂中抽查几十个工人,进行面谈,一一核对考勤记录的情况,一旦其中哪一个环节出现问题,企业将无法得到国外品牌的加工大单。”

  在这些要求“验厂”的国际企业名单中包括沃尔玛、阿迪达斯、耐克、迪卡侬等。“其中以阿迪达斯和耐克的验厂要求最为严格,他们的验厂人员会在周末的晚上来到职工宿舍,检查工人是否有休息日。”刘经理补充。

  *除《中国经营报》署名文章外,其他文章为作者观点,不代表中国经营网立场。

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