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公告]中远海能:2016年社会责任报告
来源:未知|作者:admin
发布时间:2017-07-26 11:07
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  6月底,中遠海運能源運輸股份有限公司重組完成,這不僅標誌著中遠海運的業務重組

  中遠海運能源的組建,是順應全球能源與國際市場新趨勢、適應中國能源安全戰略新要求的必然

  選擇,也是踐行「一帶一」、深化國企、加強提質增效的重要舉措,更是積極履行社會責任、

  重組後的中遠海運能源堅持戰略引領,制定「做最受尊敬、最值得信賴的全球能源運輸服務商」

  重組後的中遠海運能源堅持創新發展,致力於更好地保障全球能源供應,實現「油輪船隊規模位

  居全球第一」、LNG運輸「中國唯一」的運力規模;初步形成內外貿、黑白油、大小船聯動的業

  務結構和靈活多元的商業模式;航運安全能力進一步提升,全年未發生一般及以上安全事故,防

  重組後的中遠海運能源堅持綠色發展,嚴格遵守國際、國內環境保護法律法規,建立健全環境管理

  體系與綠色運營;引入新興技術打造節能、環保、安全、高效的運輸船隊;合理安排航線,實施低

  速航行,努力降低船舶航行過程中的能源消耗與污染排放,以守護碧海藍天。

  重組後的中遠海運能源堅持以人為本,依法保障員工權益,努力做好員工尤其是船員的安全健

  康,注重對員工的能力培養與職業發展,保證員工工作與生活的平衡;重視與社區的友好關係,擔

  負起定點扶貧、公益資助、社區治理與海上救援等社會,努力實現企業與員工、運營所在社區

  前未遠,步履不停。中遠海運能源的組建只是萬里長征的第一步,追求可持續發展的與腳步

  將永不停息。公司將繼續努力做好安全發展、合作發展和創新發展,用耐心抵達初心,用信心引領

  行業,向「更具規模化、更具全球化、更具競爭力、更具價值」的世界一流企業不斷邁進。

  中遠海運能源運輸股份有限公司(簡稱「中遠海運能源」)是中國遠洋海運集團有限公司旗下從事油品和天然氣

  等能源運輸的專業化公司,其前身為中海發展股份有限公司(01138HK,600026SS),總部設在上海。我們

  立志「做最受尊敬、最值得信賴的全球能源運輸服務商」,將依託國家「一帶一」戰略,以服務大型石化企業

  和戰略合作夥伴的全球化經營戰略為目標,為客戶提供全船型、全球化、全天候優質服務。

  良好的公司管治能夠提高公司科學決策和防範風險能力,確保公司正常有效地運營,促進公司可持續發展。中遠

  海運能源嚴格遵守境內外法律法規、公司上市地證券監管規則及《中遠海運能源運輸股份有限公司章程》等規定,

  結合公司實際情況不斷完善公司管治體系,及時對相關事項進行合理調整,增強公司管治機制的有效性,提高董中遠海運能源管治架構

  6日重組以來,迅速按照中國證券監督管理委員會《上市公司治理準則》、《上海證券公司制定符合上市公司資訊披露要求的資訊披露事務管理制度和投資者關

  交易所上市公司治理》、聯合交易所有限公司《企業管治常規守則》等法規,完善由股東大會、董事會係管理辦法。通過業績推介、反向演、電話會議、投資者關係網站、發

  以及相應的專門委員會、監事會和總經理負責的管理層相互分設的公司管治結構,保證各管治主體協調運轉、有佈年報及社會責任報告等方式,規範、準確、完整、及時地披露相關資訊,

  效制衡,保持公司管治的連續性和穩定性,提高董事會決策的科學性和有效性。積極配合證監會及上市公司協會問卷調查和意見徵求,解答和回饋投資者

  2016年底,所有會議和每項決策都嚴格履行程式,確保董事會的決策合規。

  .源於合」的企業口號為動力,將、股東、客戶、夥伴、員工、社區以及環境等各個權益人群組

  視為保障公司前進發展的不可或缺的重要力量,致力於為每一位權益人群組負責。

  的優勢、劣勢、機遇和挑戰,有針對性制定戰略對策,促進公司長遠可持續發展。

  公司以「做最受尊敬、最值得信賴的全球能源運輸服務商」為願景,以運力規模、業務結構、安全行銷和商業模式「四

  個全球領先」為主線,堅持戰略引領,創新驅動,深化,加快發展,致力於從國際市場的跟隨者成長為引領

  者的轉變,鞏固和強化國家能源運輸主力船隊地位,保障國家石油、天然氣等戰略能源運輸安全,打造具有國際

  不斷提高穩定收益業務比重,繼續鞏固內貿原油市場優勢,加快拓展 LNG運輸業

  持續打造位居業界前列的安全管理績效;發揮內部協同優勢,著力打造統一的安全行銷品牌、安

  全管理體系和安全管理人才隊伍;構建外部合作機制,提高行銷能力,提升業界話語權和影響力。

  內貿運輸市場:創新合作模式提高運力資源利用的效率和效益;深度挖掘客戶需求,為客戶量身定制全程

  外貿運輸市場:創新與大貨主的合作模式;推廣與大貨主簽訂安全服務協議,為客戶提供增值服務的同時,

  中遠海運能源嚴格恪守廉潔從業的商業規則,將反與反商業賄賂作為公司管理的重點,不斷完善體制機制強

  化責任落實,扎實推進廉潔風險防控工作,落實集團黨組巡視組回饋意見,發揮內部監督審計利劍作用,開展多

  層面廉潔教育,形成「不敢腐、不能腐、不想腐」的長效機制。2016年,中遠海運能源未新增廉潔相關訴訟案件;

  截至 2016年底,我們遵守有關賄賂、、欺詐和洗錢的有關法律和條例。

  公司按照研究機構研發的社會責任議題管理的工作流程和方法,收集識別來自眾多權益人群組和來源的社會責任

  議題,並依據「對公司的影響——對權益人群組的影響」分析矩陣對議題的實質性、重要性進行分析和定位,為

  公司確立「做最受尊敬、最值得信賴的全球能源運輸服務商」的發展願景,將油、氣運輸作為兩大發展引擎,致

  力於油輪和 LNG船隊發展運營,創新能源運輸商業模式,加大內外貿市場開發力度,為全球能源供應提供堅強

  的運輸保障。2016年,公司油輪業務全年貨運量 10381萬噸,其中原油運輸量 9526萬噸,成品油運輸量 855

  作為能源運輸企業,推動運輸船隊的規模化、大型化、高端化是保障能源安全、高效供應的關鍵。2016年,公

  司通過合併重組,將散貨資產轉讓給中遠集團,同時收購大連遠洋 100%股權,成為專一的油氣運輸企業。公司

  採取收購、租賃等多種方式,擁有和控制 137艘各類油輪和 LNG運輸船(自有船舶合計 105艘),總運力規模

  超過 1700萬載重噸,是目前全球規模最大的油氣運輸企業。2016年,「中能福石(CESI Gladstone)」輪、

  「遠智湖」輪等 5艘新型船舶投入使用,進一步提升了公司船型結構與現代化水準。

  公司致力於打造全球領先的業務結構,面向客戶需求,強化客戶思維,立足貿易端和供給側重新思考航運市場開

  發戰略,兼顧內貿和外貿市場的雙向發展,豐富原油、成品油、液化天然氣等多個業務板塊,用可持續的競爭實

  商業模式創新是企業競爭致勝的關鍵。公司利用在內貿原油運輸市場客戶行銷能力強、船舶管

  理水準高、市場份額和品牌認可度高的有利契機,創新包括「龍口模式」「萊州模式」「潿州

  模式」「興中模式」「定船定線」等多元化的商業模式,加強上下游產業鏈融合,與相關方建

  立更加緊密的資本資產紐帶關係,提高船舶運營的效率和效益,構建共用發展新生態。

  受季節性氣候影響,一到冬季,環渤海一帶船舶靠卸作業效率低下問題凸顯,嚴重

  影響正常的生產經營。2016年,公司探尋提質增效的有效徑,根據客戶實際與

  需求,提出「定船定線班輪」的經營模式,為客戶提供固定船舶、固定航線,不僅

  油氣運輸行業具有安全風險大、標準高的特點。做好航運安全,既是為客戶提供增值服務、獲取核心競爭力的有

  效手段,也是在細分市場上引領制定行業標準、提高進入門檻的競爭策略。中遠海運能源確立「安全行銷全球領先」

  發展戰略,以「安全優先」為原則,以「本質安全」為核心,以「安全發展」為主線,將安全視為產品及公司核

  心競爭力,創新安全、創新安全模式、創新安全徑、樹立安全品牌,致力於為全球客戶提供最安全最優質

  公司堅持「引領與主導、融合與協同、服務與監督」的職能定位,圍繞「人員安全、設備安全、環境安全、標準安全、

  管理安全」的五大核心要素,加強頂層設計和制度建設,加快團隊、文化、制度和體系深度融合,充分發揮協同效應,

  取長補短,不斷夯實安全基礎管理,持續提升安全管理績效,推動能源系統安全管理的高標準和高效率。

  2016年 6月 14日,公司與寧波海事局聯手在「瀘定潭」輪進行開放式安檢,旨在通過公開化、透明

  化的檢查,拉進船港雙方的距離,構建一個寓教於檢的平台,對船舶安全管理中存在的普遍性、防範

  性等問題進行現場培訓,相互學習,相互借鑒,推進港船雙方安全管理水準的提高,進一步強化實際

  加強船體結構、機電設備、重要系統的維護保養是保障船舶安全運行的關鍵。公司推廣船舶全生命週期計畫保養

  、以安全投入合理度評估為手段,從新造船開始,實施船舶全生命週期全面論證,擬定詳細維修保養計畫。

  公司將安全管理關口前移,加強供應商管理,嚴格執行供應商的准入機制和供應商審核制度,對出現重大安全和

  品質事故的供應商實行「一票否決」和黑名單制。2016年,公司對油漆、潤滑油、物料、備件、修理等二十餘

  家主要供應商進行了年度洽談,淘汰集團外低標準供應商 2家,取消小品牌化學品供方 2家,從安全源頭上消除

  公司將安全提高到行銷的戰略高度,把安全打造成產品,創新安全服務的合作模式,不遺餘力展示公司形象和品牌,

  提升在業內的話語權和影響力,致力於為客戶帶來最優質、最安全的服務,做航運業的杜邦。

  以安全服務 UNIPEC UK為範本,加強與國內主要石油公司、港口、碼頭的聯動、服務與合作,展

  繼續完善「欽州操作模式」「潿洲模式」,積極參與機關、主管機關的規則制定,提高話語權和

  2016年 11月 8日,由中遠海運能源等幾家單位共同承辦,以「安全共用、創新發展」為主題的第七屆「中

  國油運安全論壇」在大連勝利召開。「中國油運安全論壇」自 2010年設立至今,為中國能源生產、銷售、

  運輸等相關方搭建對話平台,對中國油運事業的健康發展做出了突出貢獻,中遠海運能源積極組織參

  碰撞觸礁、火災爆炸、工傷事故、海盜搶劫、極端天氣是航運公司面臨的五大重要的安全風險。公司著眼人、機、

  環境、管理、標準的完善和優化,持續加強人員培訓與評估、維護保養、季節性防範、風險評估和管理變更、制

  公司注重塑造一支業務與身體素質過硬、安全意識和能力優秀的高標準船員隊伍,根據船員的資歷、業務能力合

  理搭配船員管理團隊;加強船員培訓力度,通過派前培訓、崗前培訓、安全員培訓、勞動保護監督檢查員培訓、

  技能比賽培訓、入職培訓、岸基安全教育等多方面的培訓提升船員的業務技能和職業素養;開展杜邦安全文化學習、

  安全有獎徵文、安全生產月等活動,強化安全發展觀念、提升全員安全素質。2016年,公司共完成船員安全培

  在夥伴關係經驗和資源配置戰略基礎上,鼓勵和促進有效的公- 私部門和民間社會的夥伴關係。」

  讓客戶滿意是企業進步的重要動力。公司不斷加強客戶服務工作,完善客戶服務體系各項制度,優化服務作業程式,

  提高客戶投訴處理能力,關注客戶需求,滿足客戶期望,不斷提升客戶體驗和客戶滿意度。2016 年,公司共收

  公司緊緊圍繞「大客戶、大合作、大服務」的發展戰略,進一步向「以客戶為中心」「的運營模式轉變,持續提

  升客戶服務能力,加速全球化佈局進程,深入開展客戶溝通交流活動,竭力為全球客戶提供最專業的態度和服務。

  公司嚴格遵守《中華人民國廣告法》等法律法規,充分披露產品及服務的相關風險資訊。截止2016 年底,

  作為全球最大的油品運輸物流企業、中國唯一的LNG 運輸服務商,公司加快全球化佈局和海外網點建設,形成

  了包括、新加坡、倫敦、休斯頓等世界主要能源貿易中心網點的全覆蓋,有力推動中遠海運能源借助區域優

  勢進一步提升經營效果和船隊遠程管控水準,為全球客戶提供24 小時跨時區的全天候、全方位、全船型的運輸

  制定資訊安全管理程式、與員工和客戶簽訂保密協議、妥善保管客戶及相關方資訊等方式,保障客戶隱私和資訊

  安全不受到和洩漏。除公司員工、客戶授權的代理人、合作夥伴或下屬機構之外,公司確保不與他人共用客

  公司通過召開客戶推介會、舉行權益人群組溝通會談等形式,公開透明企業運營情況,傾聽權益人群組的意見和

  2016年6月6日,中遠海運能源舉辦成立大會暨客戶推介會,向客戶推介企業願景、發展戰略、

  公司將與合作夥伴們的共同發展視為企業可持續發展的基礎,積極構建與合作企業的戰略合作機制,實現互利互

  惠、攜手成長;打造行業合作平台,推動行業良性發展;規範供應商管理工作,打造責任供應鏈,從而實現全社

  公司積極開展與權益人群組的溝通交流活動。通過與客戶面對面溝通交流,進一步感受到了全球經濟

  秩序、投資結構、貿易結構、運輸結構的新變化,進一步堅定了公司在全球經濟秩序重構和國家「一

  帶一」建設大背景下實施緊隨戰略、走出去戰略的信心和決心。2016年,公司主要與馬士基(中國)、

  NAVIOS公司、中國石油國際事業有限公司、中聯理貨有限公司、中聯油(美洲)公司、中聯化(美洲)

  公司、SHELL(美洲)公司、EONMOBIL、KOCH及中遠海運美洲公司等會面交流,增進互信。

  行業的整體發展前景,是企業發展的風向標。公司在自身發展過程中,不斷加強與行業夥伴之間的溝通協作關係,

  通過參加各級主管機關、海事機構、海事院校、船東組織設立的行業學會/ 協會,通過積極打造產業鏈「船貨易」

  2016 年,公司共有合作供應商666 家,其中港澳台及境外供應商106 家,

  公司将绿色纳入到公司运营的各个方面,贯彻各项环保法律法规,持续完善各环节管理体系,夯实管理

  基础,加强员工环保节能培训,提升船舶关键人员防污染意识和技能,绿色办公和集中采购,降低日常

  隨著對航運業影響氣候變化的關注程度日益加深,公司積極踐行企業責任,合理安排航線,實施低速航行,

  加強船東合作,減少污染物排放,宣導節約用水,提升資源利用率,努力降低船舶航行過程中的環境影響。

  環境管理體系是企業低碳運營的有力支撐。 2016年,公司有效落實有關環境保護的法律法規及國際公約,持續

  完善「能源管理體系」,加強能源管理的全面、全員、全過程管控;加強員工,尤其是船舶關鍵人員環保節能意

  識和技能的培訓,提升環保能力;加強與相關方的聯繫溝通,有效宣貫和實施最新環境管理要求,促進公司綠色

  發展。截至 2016年底,我們遵守有關空氣和溫室氣體排放、水和土地的排放以及在所有物質方面產生危險和非

  2025」帶來的全球船舶智能化契機,大力推動節能環保技術在船舶運輸中的應用,主

  動或淘汰高污染、高耗能船型,打造節能、環保、安全、高效的運輸船隊,樹立船舶新標準。

  中远海运能源加强与科研单位合作,践行绿色环保,将降低能耗、提升燃料效率纳入新造船基本技

  節約資源,從我做起。公司將節能減排、低碳生活納入日常工作中,節約點滴資源,杜絕浪費,堅持集中採購,

  公司「人才興、事業才能興」的,依法保障員工的權益,加強對員工的培養與管理,尊重員工工作

  生活平衡的需求,積極打造平等、無歧視、、和諧的發展環境,實現公司和員工的共同成長。

  「目標8. 促進持久、包容性和可持續經濟增長、促進實現充分和生產性就業及人人有體面工作。

  到 2030年,所有男女,包括青年人和殘疾人均實現充分和生產性就業,獲得體面工作,並

  立即採取有效措施,確保和消除最惡劣形式的童工勞動,根除強迫勞動,到 2025年,

  保護勞工權利,推動為所有工人,包括移徙工人,特別是移徙婦女和就業不穩定者創造安全

  公司嚴格遵守《中華人民國勞動法》等法律法規和中國承諾的國際公約、國際勞工標準等,確保員工在

  2016年,公司共有員工 3368人,其中殘障員工 9人、少數民族員工 140人、

  大連中遠海運油品運輸有限公司把人才視為企業最寶貴的財富,實行崗位績效工資制,採取「按崗位定酬、

  按技能定酬、按績效定酬」的辦法,根據員工的崗位等級、技能、資歷和工作績效,兌現員工的工資收入,

  為慶祝第六個「世界海員日」,由遼寧海事局主辦,大連中遠海運油品有限公司承辦的「海員權益與船

  東利益保持」專題講座在遠洋大廈五樓會議廳舉行,邀請了遼寧師範大學副教授、海商法學博士李偉老師,

  詳細講解了與船員切身利益相關的勞動合同、加班工資、服務期、社會保險等內容,並從企業的角度介

  紹了簽訂勞動合同、最低工資、試用期、競業、規章制度、勞務派遣用工等方面需要規避的法律風險。

  為展現公司女職工和廣大船員家屬風采,弘揚她們為企業發展默默奉獻的,大連中遠海運油品運輸

  有限公司開展了徵文活動慶祝「三八婦女節」,公司船岸職工積極回應,踴躍,以記敘文、散文和

  詩歌等多種文學體裁抒發了內心對母親、對妻子的思念、牽掛、感激與祝福,對女同事忘我工作的欽佩

  之情。活動得到了公司船岸職工一致好評,進一步鼓舞了公司廣大幹部職工凝心聚力。

  公司高度重視員工管理和員工的主體地位,建立和完善職工代表大會制度、職代會聯席會議制度、職工監事

  制度,以工會、職代會和員工大會作為與員工溝通的常設平台,廣泛徵求來自基層的合理化建議,並以書面回饋

  的形式保證所有提案員工對公司處理方案的知情權,最大程度促進員工參與公司的決策和管理。

  2016 年,公司制定《中遠海運能源職代會實施細則》《中遠海運能源運輸股份有限公司工會經費收支管理辦法》《中

  遠海運能源伙食委員管理制度》等制度;組織召開第一屆會員代表大會,產生了第一屆工會委員會、經審委員會,

  2016 年,公司工會建會率100%,共收到員工提案18 條,提案處理比率100%;召開員工座談會3 次,參加

  2016 年7 月8 日,公司召開中遠海運能源運輸股份有限公司第一次工代會和職工代表聯席會,公司機關、

  上海油運、大連油運、上海LNG 推薦的37 名工會會員代表參會。工會的建立是中遠海運能源重

  2016 年,公司在全體員工中開展了「20 個重點問題獻計獻策大討論」活動。活動以網BBS 的形式開展,

  10 天內就有614 人註冊參與了討論(占陸岸員工近80%),發帖跟帖1879 個,大討論激發了員工參

  與公司管理的積極性,營造了將向深水區推進的氛圍,新觀點、新氣象不斷湧現。

  公司將員工成長與發展視為人力資源管理的首要任務,完善人才培養體系和晉升管理制度,加強員工培訓和培養,

  公司不斷拓寬人才發展通道,通過幹部退出機制、職務職級雙通道晉升機制、打通技術崗位和管理崗位的轉換通

  道等方式,為專業人才成長提供多樣選擇,確保員工能力專長能夠得到充分地施展和發揮。

  2016年,公司積極建立各專業領域人才庫,探索建立職業經理人制度,努力打造一支航運經營、資本運作、市

  場行銷、船舶管理和黨建工作等領域高、精、尖人才隊伍,培育具有解決專業領域複雜問題的專家型人才,推行

  專才引進計畫。同時,加強骨幹船員隊伍建設,與時俱進打造與船隊發展相匹配的一流船員隊伍,滿足船隊發展

  公司以人才發展為目標,不斷健全培訓工作機制,完善培訓體系,優化培訓流程。公司根據業務類型,推進培訓

  內容的研發,完善課程體系,豐富培訓資源,提升培訓效率,並通過內部培訓、外部培訓和自主培訓等形式,對

  2016年10月14日至11月6日每週五,上海中遠海運油品運輸有限公司連續組織員工,開展了4個

  批次的拓展訓練,每批次時間為三天兩夜。訓練中,大家團結拼搏、超越,克服重重困難,共同完

  成了「共赴前程」「卡牌風雲」「漢諾塔」「坦克大戰」等多個訓練專案,進一步增進陸岸員工的深度融合,

  上海油運要求,每位新船長任職前必須要通過移泊組培訓,每年至少1次在演練中邀請高級船員參加岸基

  的應急演練。對於高級船員,特別是船長還利用高級船員研討會,安全管理評審等機會接受培訓。

  公司將技能競賽作為培養和選拔優秀後備人才的措施之一,積極組織形式多樣的勞動技能競賽,激發員工工作熱

  大連中遠海運油品運輸有限公司高度重視對一線船員,特別是骨幹船員的技能培訓工作。通過舉辦各類

  技能競賽,讓技術精湛的一線員工得以展現自己的能力,對提高船員整體素質適應公司船隊發展需要起

  公司加速外派幹部人才庫建設,對國際化人才隊伍實行分層次、分類型、有計畫、有重點的培養,逐步引進高端、

  急需的海外經營管理人才,加強對外派幹部的考核,充分發揮好海外網點在鍛煉人才方面的平台作用,為公司全

  2016 年,公司積極組織外派幹部人才庫遴選考試,總部沿海、遠洋、運營、安管和財務等5 部門全體幹部員工

  均須參加測試,累積參與人數76 人,經過多輪筆試面試,目前首批13 名人員已經進入集團外派人才庫,為公司

  2016 年海外網點建設開設英國公司和美國公司的業務開展和人員配備打下了基礎。

  公司高度重視員工的身心健康,通過關注職業健康、加強員工關愛、豐富文體生活等方式,為員工提供溫暖、快樂、

  公司嚴格執行國家有關勞動安全規定、標準,為員工提供符合勞動安全要求的勞動條件和工作場所,發放勞動防

  護用品,為員工購買醫療保險,定期組織員工健康體檢,健全員工體檢檔案,並通過宣傳教育、專題講座、培訓

  輔導等形式,幫助員工提升心理減壓和情緒管理的能力,為員工健康建起立體防線。2016 年,公司員工體檢覆

  公司持續開展對員工及其家屬的關愛和慰問活動,通過困難員工資助、開展員工及家屬慰問,協調落實來滬員工

  各項問題難題等工作,努力使公司真正成為員工的「第二家庭」, 營造良好企業環境,進一步增強員工的歸屬感

  和凝聚力,增進員工家屬對公司的認可和支持。2016 年,公司共資助困難職工112 人次,發放資助金額112.9

  大連中遠海運油品運輸有限公司一直高度關注職工健康情況,本著「以人為本」、關愛職工的定期安

  排職工參加體檢,並通過開展健康講座等活動普及健康衛生知識,得到了廣大職工的擁護和讚譽,同時也

  2016年夏季,大連中遠海運油品運輸有限公司組織來自遼寧、山東等地的家屬聯絡站站長和船員等20餘

  人,赴旅順黃金山開展夏季海濱活動,對她們多年來為做好船員家屬工作付出的努力和做出的貢獻表示感

  公司將「做最受尊敬、最值得信賴的全球能源運輸服務商」確立為公司願景並廣泛傳播,通過課題研究、品牌打造、

  主題宣傳等方式和途徑,在公司內外實施願景和價值觀行動計畫,打造企業文化,增強企業凝聚力和向心力。

  公司鼓勵與提倡員工工作與生活的平衡,開展類型多樣、健康向上的文體活動,豐富員工生活,緩解員工工作壓力,

  由中遠海運能源總部、上海油品和LNG組成中遠海運能源代表隊,組建了游泳隊、

  組織公司總部分兩批組織團隊進行崇明東灘濕地遠足、LNG船舶參觀和滴水湖遠

  來自大連油運機關、船舶、基層的六支代表隊共500多名運動員參加了17個競技

  公司團委向青年船員陸續推薦了理論、國學、企業管理、航海技術、輪機管理

  等方面的優秀讀物,公司各船舶團支部積極回應號召,組織青年船員選取感興趣的

  書籍進行閱讀,同時認真制定個人學習計畫,並以船舶團支部為單位進行讀書

  由浦東新區區委組織部、區人力資源和社會保障局、團區委聯合主辦的浦東新區「創二代」青年英才培養

  工程,讓更多的青年人才展示有舞台、發展有機會、創造有激勵,為浦東二次創業培養和造就一支後備人

  才隊伍。2016年11月1日,浦東新區「創二代」青年英才培養工程第五期培訓班開班式舉行。公司青

  年代表1人參與了五期班學習交流,圍繞「創新社會治理」這一主題接受了4個月的培訓。

  作為中遠海運慈善基金會理事單位,積極參與中國遠洋海運集團定點扶貧(援藏)工作計畫,認真貫徹落實中央

  部署,穩步推進各項扶貧行動,通過調派幹部掛職、提供資金支持等方式,將教育資助、基礎設施建設資助、衛

  生醫療資助、經濟產品開發等作為切入點,提升貧困地區發展能力,實現可持續發展。

  的學生。目前,「浪花心願」活動結對110對,110名中小學、大學生得到資助。

  公司積極參與災難救助、攜手權益人群組共同培育未來行業人才、持續推進公益慈善和員工志願活動,在為社區

  生活品質的改善做出財力和人力資源方面貢獻的同時,優化企業外部發展環境,提升公司可持續發展能力。

  公司尊重和重視大眾利益,充分發揚主義,通過參加海上搜救演習、制定海上救援應急方案等方式,提

  高海上救援技能,並在他船人命財產安全受到嚴重威脅的關鍵時刻,根據海上搜救中心協調安排,第一時間做出

  2016年5月19日,中遠海運能源所屬「榮池」輪在珠海桂山島海域參與了最大規模國家海上搜救演習。

  此次演習首次採用國家層面演習與現場演練相結合的方式,國家19個部委及其所屬力量,廣東省、

  港澳特區和民間力量42家單位共同配合完成,動用了35艘船艇、4架飛機、1300餘人,是迄今為

  演習當日,「榮池」輪扮演的化學品船發生船舶碰撞事故,貨艙出現爆炸並引發火災,將對事故船舶生命

  財產安全、海域環境以及附近陸島居民的生產生活造成嚴重影響。化學品船全體船員在爆炸發生後,按照

  船舶應急回應程式迅速展開自救行動,同時在國家力量的緊急援助和公司應急回應指揮小組的指導下,成

  功撲滅大火,避免了更大災難的發生。在演習中,「榮池」輪表現出了高超的訓練水準,高質量高標準地

  公司與集美大學、上海海事大學、廣州航海學院等航海類高等院校保持密切的合作,通過簽訂合作協議、開放船

  舶供大學生實習、高層領導兼任大學教授等方式,用自身的資源和優勢服務未來高素質航海人才的培養工作中。

  公司高度關注社會民生、主動履行社會責任、積極投身公益事業,開展獻愛助學、志願服務、環境保護等公益活動,

  中远海运能源要求各直属公司对驾驶员实施定期在认可的岸上机构进行驾驶台资源管理的模拟器训练,不

  断提升驾驶台资源管理能力与业务技能。大连油运与大连海事大学签订长期协议,每年举办两次驾驶台资

  公司積極參與災難救助、攜手權益人群組共同培育未來行業人才、持續推進公益慈善和員工志願活動,在為社區

  生活品質的改善做出財力和人力資源方面貢獻的同時,優化企業外部發展環境,提升公司可持續發展能力。

  公司尊重和重視大眾利益,充分發揚主義,通過參加海上搜救演習、制定海上救援應急方案等方式,提

  高海上救援技能,並在他船人命財產安全受到嚴重威脅的關鍵時刻,根據海上搜救中心協調安排,第一時間做出

  2016年5月19日,中遠海運能源所屬「榮池」輪在珠海桂山島海域參與了最大規模國家海上搜救演習。

  此次演習首次採用國家層面演習與現場演練相結合的方式,國家19個部委及其所屬力量,廣東省、

  港澳特區和民間力量42家單位共同配合完成,動用了35艘船艇、4架飛機、1300餘人,是迄今為

  演習當日,「榮池」輪扮演的化學品船發生船舶碰撞事故,貨艙出現爆炸並引發火災,將對事故船舶生命

  財產安全、海域環境以及附近陸島居民的生產生活造成嚴重影響。化學品船全體船員在爆炸發生後,按照

  船舶應急回應程式迅速展開自救行動,同時在國家力量的緊急援助和公司應急回應指揮小組的指導下,成

  功撲滅大火,避免了更大災難的發生。在演習中,「榮池」輪表現出了高超的訓練水準,高質量高標準地

  公司與集美大學、上海海事大學、廣州航海學院等航海類高等院校保持密切的合作,通過簽訂合作協議、開放船

  舶供大學生實習、高層領導兼任大學教授等方式,用自身的資源和優勢服務未來高素質航海人才的培養工作中。

  公司高度關注社會民生、主動履行社會責任、積極投身公益事業,開展獻愛助學、志願服務、環境保護等公益活動,

  中远海运能源要求各直属公司对驾驶员实施定期在认可的岸上机构进行驾驶台资源管理的模拟器训练,不

  断提升驾驶台资源管理能力与业务技能。大连油运与大连海事大学签订长期协议,每年举办两次驾驶台资

  2016年,作為中遠海運慈善基金會理事單位,積極參與中國遠洋海運集團定點扶貧(援藏)工作計畫,

  「遠航.追夢」基礎教育捐贈專案是中國遠洋海運集團發起設立的中遠慈善基金會組織實施的慈善公益專

  案。自2007年至2015年,中遠慈善基金會按照「整校推進、突出改善、學生優先」的原則,在雲南省

  臨滄市少數民族貧困地區小學實施了九期「遠航.追夢」基礎教育捐贈專案,捐助資金1419萬元,為臨

  滄市六個縣、區的141所村完小購置學生課桌椅31652套,學生餐桌椅2861套,學生高低床7182套,

  教師辦公桌椅2529套,教師講桌1035套。該專案兩次獲得中央財政支持,並在2009年獲得中華慈善大獎。

  2016年,作為中遠海運慈善基金會理事單位,積極參與中國遠洋海運集團定點扶貧(援藏)工作計畫,

  「遠航.追夢」基礎教育捐贈專案是中國遠洋海運集團發起設立的中遠慈善基金會組織實施的慈善公益專

  案。自2007年至2015年,中遠慈善基金會按照「整校推進、突出改善、學生優先」的原則,在雲南省

  臨滄市少數民族貧困地區小學實施了九期「遠航.追夢」基礎教育捐贈專案,捐助資金1419萬元,為臨

  滄市六個縣、區的141所村完小購置學生課桌椅31652套,學生餐桌椅2861套,學生高低床7182套,

  教師辦公桌椅2529套,教師講桌1035套。該專案兩次獲得中央財政支持,並在2009年獲得中華慈善大獎。

  陸家嘴街道地處上海自貿試驗區陸家嘴金融片區和陸家嘴金融城的核心區,區域內集聚著

  2700多家中外金融機構、20多萬從業人員。2015年以來,街道探索形成「兩

  樓聯動、兩頭延伸」「金色紐帶」模式,以提升社區治理的成效和水準。公司作為金色紐帶專案理事單位,

  公司積極參加陸家嘴街道牽頭開展的「點亮心願」陸家嘴青年愛心公益行動,每年認領

  困難家庭子女的新年心願,幫小朋友添置禮物並贈送了新年賀卡,用愛點亮他的新年心願。

  2017年是「十三五」規劃的重要一年,同時也將迎來黨的十九大的召開。中遠海運能源運輸股份有限公司將以

  中央經濟工作會議為,全面貫徹落實集團工作會各項工作部署,把握經濟發展新常態,圍繞能源戰略新

  方位,瞄準「四個全球領先」目標,積極承擔經濟、社會和環境責任,提升可持續競爭力,實現企業與經濟社會

  整合公司資訊化資源,消除資訊孤島,強化數據的綜合分析、處理能力,提升資訊化水準

  從「運力規模、業務結構、安全行銷、商業模式」這四個世界領先入手,全面開展對標管理

  推進低碳化船隊建設,以持續的船舶管理改進和技術創新實現節約能源資源消耗和減少排放

  解決人才結構性矛盾,建立起市場化的人才選聘和選撥任用機制,探索職業經理人制度,做好國際化人才發展規劃,

  建立健全培養體系,優化完善薪酬分配體系,實行全方位考核評價體系,建立中長期激勵機制,提升公司人力資源

  深植志願服務和;創新和完善公司志願服務組織模式,推動志願服務的常態化、規範化和制

  推動能源系統安全文化、、制度和措施的全面融合,建設能源板塊統一的安全管理體系

  以由船舶為中心向為客戶提供全程高端服務轉變為方向,面向客戶提供集攬貨、調度、商務、理賠於一體的一

  實行客戶經理制,以客戶為中心組建專門團隊,堅持流程先導,同步推進業務流程優化再造,改善客戶體驗,提高

  以為全球客戶提供跨時區、24小時不間斷的客戶服務為目標,突出各網點的區位優勢,為區域內大客戶提供全程現

  深化行業交流與溝通,拓展產業上下游價值,完善供應商評估體系,打造責任供應鏈和共贏鏈

  溫室氣體包括二氧化碳、甲烷、氧化亞氮、氫氟碳化合物、全氟化碳及六氟化硫。

  關鍵績效指標 A1.6描述處理有害及無害廢棄物的方法、減低產生量的措施及所得。

  2016年 1月 1日年 -2016年 12月 31日(含重組前),部分內容超出上述範圍。

  中遠海運能源及其子公司。為便於表述,在報告中「中遠海運能源股份有限公司」以「中遠海運能源」「公司」「我們」表示,

  「上海中遠海運油品運輸有限公司」以「上海油運」表示,「大連中遠海運油品運輸有限公司」以「大連油運」表示,「上

  《上海證券交易所上市公司環境資訊披露》、《上市公司 2009年年度報告工作備忘錄第一號》之附件二《〈公司履行社

  會責任的報告〉編制》、聯合交易所《環境、社會及管治報告(2016)》、聯合國《全球契約十項原則》、國際

  標準化組織 ISO26000《社會責任指南(2010)》和全球報告倡議組織《可持續發展報告指南(GRI4.0)》。本報告嚴格遵

  守聯合交易所有限公司有關證券上市規則中附錄27《環境、社會及管治報告》。

  本報告有完整版(中文簡體、中文繁體、英文)、中文簡版四種版本,如有異議,以中文簡體完整版為准。

 
 
 
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