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技术创新:关于开放式创新看的八个案例
来源:未知|作者:admin
发布时间:2018-02-08 01:53
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  1世纪》的采访时说道切萨布鲁夫在接受《2,个人才遍布各地的世界“开放式创新是指在一,新上胜人一筹企业要想在创,外人的智慧就必须利用。象和开放创新很有关系iPhone小程序现。中的是它独特的触摸屏苹果手机面市时被看,功的却是小程序但后来令它成。需要很高的编程水平这些小程序的开发不,很快开来因此它。面市第一年苹果手机,0万个小程序就产生了2。小程序依靠,了和其他手机的距离苹果手机很快拉开。”

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  到“由外到内”从“由内到外”,在得到不断的发展和丰富开放式创新的和实践正。八个案例本文通过,创新的类型有哪些具体分析开放式,值得我们所借鉴的又有哪些部分是。

  次收购对于此,·恩(David Eun)表示三星开放创新中心的负责人戴维,开放的力量“我们相信。来自各个不同的公司消费者家庭中的家电。费电子公司作为一个消,家电整合到一个平台上我们可以致力于将这些。 Things这样的公司我们确实需要Smart,有这些设备的软件平台因为它具有一个连接所。”

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  步说进一,要落实到企业这个市场主体上国家之间的开放合作终究是,此因,行创新就是一个关键的问题企业是如何进行更好地进。识经济时代因为在知,源进行高成本的创新活动企业仅仅依靠内部的资,需求以及日益激烈的企业竞争已经难以适应快速发展的市场。是于,成为企业创新的主导模式“开放式创新”正在逐渐。

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  之后自此,客进行新点子或机会的探索乐高公司便利用这类型的顾,dstorm的交流社群同时也成立乐高Min,们共同开发课程也积极和教师,经是许多学校老师教学用教材现在Mindstorm已,更多的创意藉以学生。应者、合作伙伴顾问、外围制造商和教授等的完整生态系由乐高、MIT 和使用者社群共同形成了一个包含供。等配套措施完善了开放式创新而乐高也藉由利润共享、智财。

  发、战略联盟和收购相结合思科的创新策略是内部开。型企业中在创新,购者和投资者它是活跃的收。3年以来199,08家公司共收购了1,自收购和开发活动30%的收入来。战略就是合作另外一个重要。八、九十年代在上个世纪,高技术产业中比较独特它的收购和合作策略在,得了新技术和新解决方案这一战略使它更快地获。

  就在于——让更多的人或企业特斯拉开源所有专利的目的,低门槛上在一个较,巨人的肩膀上就可以站在,发展和普及的浪潮当中投入到世界电动汽车。表面上看开放专利,手占了便宜是让竞争对,了特斯拉技术的普适性然而此举却无形中提高,定中抢占了有利的地位使得它在未来标准制。此因,的效应便是隐藏这背后,源一旦达到一定规模倘若特斯拉专利开,到一定体量之时其技术盟友成长,特斯拉的充电标准他们不得不兼容。然显,斯拉技术为支持的产业联盟如果特斯拉建立了一个以特,产能将会被特斯拉的盟友所消化那么相信超级电池工厂的富余,个电动汽车的制造者这时特斯拉不仅是一,池资源的掌控者更是上游核心电。

  :“他认为做加速器、投资和收购已经不是三星的一个选择三星开放创新中心的 Marc Shedroff 说,项关键业务而已经是一。(Business)开放创业是一项业务,创业者之间所以三星与,种生意关系应该是一。”

  以所,需要盟友特斯拉,是敌人而不。拉开放专利此前特斯,这一目的也是出于。们认为特迷,dset Alliance的联盟机构特斯拉有望组建类似Open Han,这个联盟从苹果嘴里掏出大部分披萨的当初Google三星等公司就是靠。

  达沃斯论坛上2015年,理讲到克强总,的经济形势“面对多变,力推动开放创新我们主张要大,是说也就,创新的活力要激发开放。观层面上国家之间的开放与合作”总理所说的开放创新可谓是宏。

  利、开源性平台一样像特斯拉的开源专,变成记者把读者,成功的法宝这是赫芬顿。1万多名“记者”《赫芬顿邮报》有,“通讯员”类似传统的,为它提供报道每时每刻都在。8年美国200,务分给50到100名“记者”《赫芬顿邮报》将一个采访任,用一个小时每人每天,个月才能完成的工作量就能完成一个记者两。“分布式新闻”赫芬顿称之为。大量高质量的撰稿人“分布式”网罗了,动性得到激发UGC的能,正活起来才能真。

  此因,商进入电动汽车行业特斯拉欢迎其他汽车,电动汽车的矩阵”是想形成一个“,单打独斗而不再,一来这样,业就会有更大的势能整体的电动汽车行,累、电动汽车产业链的形成等方面在市场培育、政策突破、技术积,体的生态效应就会形成群,汽车体量增大电动。

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  三第,App Store苹果公司计划通过,ne应用软件的销售统一管理iPho。由苹果公司全面负责发送、收费、宣传,此因,开发优秀的应用软件开发者可以专心于。可见由此,自己一款产品的销售模式iPhone改变的不是,平台的四分五裂局面而是突破以往移动,新的统一平台建立一种全,多方都获益的新模式从而让生态系统中的。

  来说具体,部市场化渠道的作用企业把外部创意和外,意以及内部市场化渠道同样重要的地位上升到和封闭式创新模式下的内部创,部的资源进行创新均衡协调内部和外,托在传统的产品经营上不仅仅把创新的目标寄,者风险投资等合适的商业模式来尽快地把创新思想变为现实产品与利润还积极寻找外部的合资、技术特许、委外研究、技术合伙、战略联盟或。

  4年8月201,martThings三星收购了创业公司S。s是一个智能家居平台SmartThing,或个人电脑控制家中的所有联网家电可以让用户通过智能手机、平板电脑。购后被收,ngs将继续运营SmartThi,州的帕洛阿尔托(Palo Alto)但其办公地点正在由特区迁往加利福尼亚,Innovation Center)靠近三星的开放创新中心(Open 。

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  内大幅增加研发投入英特尔在过去十年,专利都在增长每年发布的,05年20,利数量大约为5000项英特尔在全世界获得的专。表明这,究战略取得了成功英特尔的探索性研。

  社区基础上的内容生产的模式《赫芬顿邮报》这种建立在,生产的公司借鉴值得从事内容。名带薪工作人员它只有150,一个可以想到的线名“记者”但依赖超过3000名者为每,眼睛和耳朵”这是它的“。了网站的许多内容它的读者也生产,达200万条每个月有多。eretti)认为新闻模式再也不是一种新闻传递的消极关系《赫芬顿邮报》的共同创建人乔纳?柏瑞蒂(Jonah P,消费者之间共享的事业”而是“一个在生产者和。

  放源码战略三星的开,放创新中心仍至于开,人才”的层面都围绕在“。新中心的工作三星开放创,elerator)和投资主要为创业加速器(acc。器与投资创业加速,投资人的角度很明显就是从,早期的投资人成为创业者。先首,招募制度传统的,优秀的软件人才已经无法吸引到;招募制度传统的,全失灵可能完。此因,资”与“收购”做为主要业务三星通过开放创新中心将“投,的外部创新资源不但能取得大量,(收编)人才的目的也能达到直接吸纳。

  新的生态系统中在三星开放创,机构与收购者创业家、的三个角色是最主要。13 年底开始预计从 20,式的主要商业模式这会是开放创新模;少五年的时间并且会持续至。段看来现阶,来五年的产业主流价值三星不但掌握住了未,新的主流价值浪潮中而且还在这个开放创,收购者的双重角色扮演投资机构与。

  五百多家大学英特尔赞助了,布局在相关领域领的大学周围并且将其开放性合作实验室。研究人员和20个来自大学的研究员这样的实验室一般有20个英特尔的。是英特尔所有的尽管这种实验室,的相当开放但是研究,目是公开的并且部分项。从大中快速学习英特尔更加重,法并获得知识产权获得大量的新想。究活动来获得有前景的发明当然它也有自己的内部研。个业务单位角度出发提出有价值的创意英特尔鼓励实验室从英特尔内部和各。新一次研究开发的战略规划英特尔公司每两年就会更,来的发展以此来未。外此,的研究员都是学生实验室中基本一半。

  网时代在互联,是我们的研发中心”海尔的便是“世界,让用户参与进来研发的过程要,新者参与进来也要让全球创。于此基,10月正式上线月进行了改版升级海尔开放创新平台于2013年,户全流程参与研发设计的线上互动平台新增的海尔生活创意社区也将成为用。

  上案例通过以,以看出我们可,发挥市场配置资源的作用开放式创新讲求的是充分,术人才和社会的创新活力最大限度调动和激发技。动、创意获取无论是人才流,作、企业联盟还是技术合,一个新的发展模式开放式创新作为,新活动新的游戏规则已经成为科研和创。

  蒂尼的对话中在与阿尔斯,曾经说张瑞敏,现在“,种开放式创新我们变成一,互的过程当中在和用户交,迭代不断,源都整合进来并把各种资。个试错的过程迭代过程是一,用户要参与重要的是,用户参与如果没有,是突破性的创新不管是渐进的还,太大的意义可能都没有。”

  到一定程度后一家公司大,工有好的想法如果一些员,推动它的阻力也很大会发现在在公司里。是于,有了好的想法很多员工一旦,出去创业就倾向于。的流失和再利用对于这种人才,鉴:如果公司有人愿意创业思科的办法值得很多公司借,做的东西是好东西公司又觉得他们,支持他们创业就自己投资。旦创业成功这些公司一,优先收购思科有权,没办好关门了如果小公司,投资也没有额外的负担思科除了赔上一些风险。

  和外部合作乐高也积极,dia lab如MIT me,力量缩短开发时间藉助外部的研发。度的开放式创新而促成更大幅,则者”这个顾客族群则不得不提到“规。的Mindstorm机器人玩具当时乐高公司与MIT合作开发,没多久一推出,客公开程序代码就被这类型的顾,高公司起初乐,司选择开放平台但后来乐高公,更有创意的点子果然创造出更多。

  一第,于企业内部创新既来自,企业外部也来自于。和来自外部的技术结合起来苹果擅长于将自己的想法,漂亮的设计进行包装然后用一流的软件和。靠自身的创新不要单纯依,外部的创意要善于接受。创新特色苹果的,生和贝尔实验室相提并论经常使人们将它与爱迪,寻找灵感大家一起。划与的技术巧妙结合在一起而苹果的创新是将自己的策,设计方面进行充分的包装并在一流的软件和时尚的。

 
 
 
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